Экономические возможности и торговые способности поставщиков. Поставщики влияют на конкурентную борьбу с помощью двух средств: цены и качества товаров, которые поставляются. Условия, за которых это влияние ощутимо увеличивает интенсивность конкуренции сводится к следующим обстоятельствам Читать полностью »

Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Появление новых конкурентов приводит к перераспределению (уменьшение) частиц рынка предприятий отрасли, что тянет за собой заострение конкуренции и, как следствие — уменьшение цен и снижение рентабельности. Серьезность такой угрозы зависит от двух факторов: уровня “входного барьера” в отрасль (совокупность экономических, технических и организационных условий для создания нового производства) и реакции действующих предприятий на появление новых конкурентов. Читать полностью »

Конкуренция со стороны товаров, которые производят фирмы других отраслей, которые являются заменителями и конкурентные с точки зрения цены.
При разработке стратегий предприятия обязанные учитывать заменители, которые выступают как сила, что определяет ценовую политику предприятия, политику в области обновления продукции. Конкурентные силы, которые возникают в следствие наличия заменителей товара, сталкивают продавцов за следующими причинами Читать полностью »

Особенности стратегических групп: изменение рыночных условий осуществляет разное влияние на разные стратегические группы; стойкость положения каждой группы на рынке влияет на потенциал ее прибыли; высота барьеров входа в разные стратегические группы неодинакова; присоединиться до одних групп легче, чем к другим; возможность диктовать условия поставщикам и покупателям, также как и вероятность конкуренции со стороны товаров-заменителей из других отраслей, для разных стратегических групп неодинаковая; чем больше стратегических групп в отрасли, тем высшая степень конкуренции, поскольку фирмы вынуждены конкурировать как внутри своей группы, так и между группами (однако фирмы, которые принадлежат одной группе, являются близкими конкурентами, тогда как фирмы из стратегических групп, далеко отдаленных один от другого на карте, могут практически не составлять конкуренцию друг другу).

Карта стратегических групп — схематическое изображение на двумерной плоскости структуры отрасли в разрезе групп предприятий–конкурентов, которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних конкурентных преимуществ и одинаковыми методами, осуществляя аналогичные стратегии с использованием аналогичных ресурсов. Предприятия, что принадлежат до одной стратегической группы, могут иметь следующие признаки родства: сравниваемая номенклатура продукции; одинаковые типы каналов распределения продукции; подобная степень вертикальной интеграции; аналогичные сервис и техническая помощь, что предоставляются покупателям; использование практически тождественных качеств и характеристик продукции у расчета на родственные типы и потребности покупателей; интенсивное использование рекламы в средствах массовой информации; зависимость от идентичных технических подходов; одинаковые цены и качество продукции. Чем ближе являются параметры у предприятий-конкурентов, тем тщательнее следует изучать их деятельность, поскольку именно они являются основными конкурентами.