Блог про Маркетинг |

Маркетинг – это экономическая деятельность, направленная на продвижение товаров и услуг от производителя к потребителю.

Маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей потребителя через обмен.

Маркетинг – это комплекс взаимоувязанных форм и методов ведения хозяйства в условиях цивилизованной рыночной экономики, что охватывает от стадии движения товара, начиная с изучения потребностей и спроса производства товара и предоставления услуг и доведения их к конечному потребителю. То есть одним из важных принципов является всестороннее и глубокое изучение рынка и потребностей потребителя. Читать полностью »

Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает у себя следующие действия: мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке; диагностика конкурентоспособности предприятия и его основных соперников; конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе; разработка концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия.

Система управления конкурентоспособностью большого машиностроительного предприятия, принципиальная блок-схема организационно-экономического механизма которой приведена на рис. 6.9, представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, что состоит из комплекса взаимоувязанных блоков, что чувствуют на себе влияние внешних и внутренних факторов и создают определенную целостность. Как видно из блок-схемы, структуру системы управления конкурентоспособностью формируют 8 программно-целевых комплексных блоков, которые отображают необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технико-технологичные мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых будет способствовать результативному осуществлению управленческих решений в определенной сфере деятельности. Все блоки системы объединены базовым принципом – каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятия, усиления его позиций на мировом и внутреннем рынках, обеспечения устойчивого развития за счет создания и поддержки конкурентных преимуществ. Каждый из блоков, в свою очередь, также может рассматриваться как система, что включает разнообразные компоненты.

К базовым принципам управления конкурентоспособностью следует отнести:
- принцип единства теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия – этот принцип предусматривает, что какое-нибудь релевантное управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам управления конкурентоспособностью и решать по крайней мере одно из практических заданий;
- принцип системности управления – этот принцип предусматривает рассмотрение какого-нибудь объекта как системы; системный подход дает возможность учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в системе управления, позволяет при постановке целей всесторонне взвешивать факторы и направлять механизмы управления на достижение поставленных целей;
- принцип научной обоснованности управление – этот принцип предусматривает учет при формировании системы управления конкурентоспособностью экономических законов и закономерностей развития, применения научных подходов (в частности - процессного, системного, ситуативного) и методов моделирования, которые способствуют повышению стабильности функционирования системы управления;
- принцип ранжирования объектов управления за их важностью – этот принцип требует определения важности, весомости, ранга объектов (проблем, факторов) за их эффективностью, актуальностью, масштабностью, степенью риска; поскольку ресурсы предприятия всегда ограничены, поэтому сначала они должны укладываться в решение наиболее более важных проблем повышения конкурентоспособности;
- принцип много вариантности – этот принцип предусматривает генерацию альтернативных вариантов развития событий;
- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ предприятия – этот принцип предусматривает обязательность проявления сильных и слабых сторон объекта управления, на основе чего появляется возможность формировать эффективную конкурентную стратегию и добиваться преимуществ данного предприятия в той или другой сфере деятельности в сравнении с конкурентами;
- принцип рыночной ориентации – этот принцип предусматривает, что определяющим моментом развития предприятия должны выступать возможности, которые инициируются изменениями внешней среды его функционирования, в частности – развитием спроса и потребностями рынка;
- принцип целевой направленности – этот принцип диктует необходимость соответствия программ повышения конкурентоспособности предприятия целям его конкурентной стратегии;
- принцип комплексности – этот принцип предусматривает охватывание и интеграцию в единственный поток потенциала роста конкурентоспособности, который содержится во всех функциональных аспектах деятельности предприятия;
- принцип гибкости – этот принцип предусматривает возможность стратегического маневрирования на рынке у раза принципиальных изменений его параметров и появления принципиально новых угроз и возможностей развития предприятия;
принцип этапности – этот принцип предусматривает, что процесс разработки и реализации конкурентных стратегий предприятия должен быть регламентирован процедурно и во времени.

Управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечение жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции.

Современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, в соответствии с которыми основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления.

Целью управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение жизнеспособности и постоянного функционирования предприятия при каких-нибудь экономических, политических, социальных и других изменениях в его внешней среде. Читать полностью »

Типология предприятий за признаком их маркетинговой ориентации осуществлена за критерием базовой концепции маркетинга, что положена в основу организации всей (а не лишь маркетинговой!) деятельности того или другого предприятия. На сегодня таких альтернативных концепций известно пять:
- производственно-ориентированная концепция;
- продуктово-ориентированная концепция;
- концепция ориентации на продаже;
- концепция ориентации на потребителя;
- концепция социально-ответственного маркетинга.

Производственно-ориентированная концепция является одной из более самых старых в бизнесе. Производственно-ориентировочная концепция утверждает, что потребители отдают преимущество доступным и дешевым продуктам. Отсюда выплывает главное задание менеджмента производственно-ориентированной организации – достижение высокой эффективности производства продукции и ее оптимальное распределение. Ярким примером реализации этого подхода является компания Генри Форда, что прекрасно зарекомендовала себя на автомобильном рынке США в начале ХХ века. В организациях, которые сориентированы на производство, доминирует философия “максимальный объем производства – снижение цен” и соответствующая ей стратегия достижения высоких объемов производства и совершенствования технологии; это позволяет снижать цены на продукцию, увеличивать рыночную частицу и занимать доминирующие конкурентные позиции. Основной стратегией формирования конкурентных преимуществ является стратегия контроля над расходами, а ключевыми конкурентными преимуществами являются, соответственно, производительность, низкие производственные расходы и низкая цена продукции при приемлемом уровне ее качества. Читать полностью »