Базовые критерии и группы показателей конкурентоспособности предприятия

Базовые критерии и группы показателей конкурентоспособности предприятия

Наличие и обеспеченность производственными ресурсами
Уровень обеспеченности техникой, зданиями, оборудованием, их техническая исправность, возраст; технологии; уровень организации производства работ; площадь земельных угодий, поголовье скота и птицы. Читать далее «Базовые критерии и группы показателей конкурентоспособности предприятия»

Метод самооценки конкурентоспособности

Метод самооценки конкурентоспособности включает ряд этапов. Сначала проводится экспертная оценка всех показателей деятельности фирмы (перечень которых зависит от метода самооценки) за всеми критериями с присвоением в соответствии со степенью развития подхода или наличия позитивных результатов Читать далее «Метод самооценки конкурентоспособности»

Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия

Матрица Бостонской консалтинговой группы
Матрица конкурентоспособности

Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия базируются на использовании матрицы – таблицы упорядоченных по строкам и столбцам элементов. Наиболее показательным примером может служить широко известная матрица БКГ (“Бостонской консалтинговой группы”)
, построенная по принципу системы координат: по вертикали – темпы роста вместимости рынка, которые размещаются по строкам матрицы в линейном масштабе; по горизонтали, то есть по столбцам матрицы – в логарифмическом масштабе откладывается относительная частица производителя продукции на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную частицу на быстро растущем рынке.

Преимущества метода: дает возможность исследовать развитие процессов конкуренции в динамике и при наличии достоверной информации об объемах реализации позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки; как недостаток отмечают избыточную упрощенность метода и невозможность проведения анализа причин того, что происходит, в результате чего осложняется выработка управленческих решений. Кроме матрицы БКГ существуют достаточно многие матричные модели, которые могут быть использованными для оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Матрицы конкурентоспособности

  • — матрица “Привлекательность рынка/конкурентоспособность” (модель GE/Mc Kinsey);
  • — матрица “Привлекательность отрасли/конкурентоспособность” (модель Shell/DPM);
  • — матрица “Стадия развития рынка/конкурентная позиция” (модель Hofer/Schendel);
  • — матрица “Стадия жизненного цикла продукции/конкурентная позиция”(модель ADL/LC) и тому подобное.

Графический метод оценки конкурентоспособности

Графический метод оценки конкурентоспособности базируется на построении так называемой “Радиальной диаграммы конкурентоспособности” или “Многоугольника” конкурентоспособности”. На рисунке сопоставляем многоугольники конкурентоспособности четырех предприятий по девяти критериям. Читать далее «Графический метод оценки конкурентоспособности»

Интегральный метод оценки конкурентоспособности предприятия

Интегральный метод оценки конкурентоспособности предприятия
Интегральный показатель уровня конкурентоспособности предприятия включает у себя два элементы-сомножники: критерий, что отображает степень удовлетворения потребностей потребителя (характеризует относительную конкурентоспособность товара) и критерий эффективности производства (в его качестве, как правило, используется рентабельность активов, рентабельность собственного капитала или средняя за определенный период норма рентабельности). Читать далее «Интегральный метод оценки конкурентоспособности предприятия»