Блог про Маркетинг |

Общий порядок исследования, оценки и управления конкурентоспособностью

1. проявление факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на уровень конкурентоспособности предприятия, та оценка их значимости; Читать полностью »

Під управлінням конкурентоспроможністю продукції слід розуміти процес планування, забезпечення необхідного рівня і підвищення конкурентоспроможності продукції за допомогою цілеспрямованого впливу на умови і чинники, що формують конкурентоспроможність. При цьому конкурентоспроможність продукції створюється в рамках функціонування певних процесів: дослідження, розробки, виготовлення і споживання. Отже, управління конкурентоспроможністю продукції на різних стадіях здійснюється опосередковано через управління процесами її створення і просування.

Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает у себя следующие действия: мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке; диагностика конкурентоспособности предприятия и его основных соперников; конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе; разработка концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия.

Система управления конкурентоспособностью большого машиностроительного предприятия, принципиальная блок-схема организационно-экономического механизма которой приведена на рис. 6.9, представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, что состоит из комплекса взаимоувязанных блоков, что чувствуют на себе влияние внешних и внутренних факторов и создают определенную целостность. Как видно из блок-схемы, структуру системы управления конкурентоспособностью формируют 8 программно-целевых комплексных блоков, которые отображают необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технико-технологичные мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых будет способствовать результативному осуществлению управленческих решений в определенной сфере деятельности. Все блоки системы объединены базовым принципом – каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятия, усиления его позиций на мировом и внутреннем рынках, обеспечения устойчивого развития за счет создания и поддержки конкурентных преимуществ. Каждый из блоков, в свою очередь, также может рассматриваться как система, что включает разнообразные компоненты.

К базовым принципам управления конкурентоспособностью следует отнести:
- принцип единства теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия – этот принцип предусматривает, что какое-нибудь релевантное управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам управления конкурентоспособностью и решать по крайней мере одно из практических заданий;
- принцип системности управления – этот принцип предусматривает рассмотрение какого-нибудь объекта как системы; системный подход дает возможность учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в системе управления, позволяет при постановке целей всесторонне взвешивать факторы и направлять механизмы управления на достижение поставленных целей;
- принцип научной обоснованности управление – этот принцип предусматривает учет при формировании системы управления конкурентоспособностью экономических законов и закономерностей развития, применения научных подходов (в частности - процессного, системного, ситуативного) и методов моделирования, которые способствуют повышению стабильности функционирования системы управления;
- принцип ранжирования объектов управления за их важностью – этот принцип требует определения важности, весомости, ранга объектов (проблем, факторов) за их эффективностью, актуальностью, масштабностью, степенью риска; поскольку ресурсы предприятия всегда ограничены, поэтому сначала они должны укладываться в решение наиболее более важных проблем повышения конкурентоспособности;
- принцип много вариантности – этот принцип предусматривает генерацию альтернативных вариантов развития событий;
- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ предприятия – этот принцип предусматривает обязательность проявления сильных и слабых сторон объекта управления, на основе чего появляется возможность формировать эффективную конкурентную стратегию и добиваться преимуществ данного предприятия в той или другой сфере деятельности в сравнении с конкурентами;
- принцип рыночной ориентации – этот принцип предусматривает, что определяющим моментом развития предприятия должны выступать возможности, которые инициируются изменениями внешней среды его функционирования, в частности – развитием спроса и потребностями рынка;
- принцип целевой направленности – этот принцип диктует необходимость соответствия программ повышения конкурентоспособности предприятия целям его конкурентной стратегии;
- принцип комплексности – этот принцип предусматривает охватывание и интеграцию в единственный поток потенциала роста конкурентоспособности, который содержится во всех функциональных аспектах деятельности предприятия;
- принцип гибкости – этот принцип предусматривает возможность стратегического маневрирования на рынке у раза принципиальных изменений его параметров и появления принципиально новых угроз и возможностей развития предприятия;
принцип этапности – этот принцип предусматривает, что процесс разработки и реализации конкурентных стратегий предприятия должен быть регламентирован процедурно и во времени.

Управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечение жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции.

Современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, в соответствии с которыми основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления.

Целью управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение жизнеспособности и постоянного функционирования предприятия при каких-нибудь экономических, политических, социальных и других изменениях в его внешней среде. Читать полностью »