Ситуативный анализ - исключительно действующий метод контроля за положением предприятия на конкурентном рынке. Хорошо проведенный анализ позволит руководству лишиться от иллюзий и трезво глянуть на искреннее положение вещей на предприятии, наметить новые, больше всего перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности.

Вопрос анализа для предприятия, что работает на конкурентных рынках:

Рынки
1. Рынки, на которых действует предприятие.
2. Рынки, больше всего важные для его коммерческого успеха.
3. Полная емкость рынка.
4. Основные сегменты каждого рынка, что интересует предприятие.
5. Полная емкость каждого сегмента рынка.
6. Прогнозы развития полной емкости каждого рынка, полной емкости каждого сегмента.
7. Ранжирования рынков, на которых действуют предприятия, по коммерческой эффективности реализации продукции.
8. Пребывание новых рынков для товаров предприятия.
9. Конъюнктура по каждому из рынков и каждому из товаров предприятия на них.
10. Прогнозируемые долгосрочные изменения.
11. Реакция предприятия на эти изменения.
12. Соответствие производственного и сбытового потенциалов тенденциям изменения рынка на ближайшие пять лет.
13. Долгосрочные планы по каждому рынку.
14. Учет предприятием результатов средне- и долгосрочных прогнозов.
15. Интенсивность, с которым покупают товары потребители в больше всего важных для предприятия сегментах рынков.
16. Частица каждого сегмента, что занимается товарами предприятия (в стоимостном выражении).
17. Возможное расширение продаж в каждом или некоторых из сегментов.
18. Что для этого делается?
19. Влияние на спрос относительно товаров предприятия (перечислить позитивные и негативные факторы).

Товары
1. Основные товары предприятия для рынка.
2. Конкурентноздатнисть каждого товара на каждом рынке и в каждом сегменте.
3. Возможное расширение (сужение) ассортимента или параметрических рядов товара.
4. Рынки и сегменты рынков, на которые стоит ввезти новые товары.
5. Использование потребителями товаров предприятия (перечислить не только типу но и нетривиальные средства применения).
6. Требования, предложенные потребителями к товарам предприятия.
7. Учет отделом маркетинга, ответов по пп. 2 и 6 при разработке новых изделий.
8. Ассортимент товаров предприятия на каждом рынке.
9. Необходимые изменения ассортиментов товаров, чтобы торговля шла более успешно.
10. Факторы, которые определяют покупку товара на каждом рынке.
11. Меры, которые начинаются для того, чтобы товар был безусловно узнаваемым среди других аналогичных.
12. Мыслимый срок, на протяжении которого товар будет владеть высоким потребительскими свойствами по сравнению с товарами конкурентов.
13. Необходимость и сроки повышения конкурентоспособности.
14. Возможный параметрический товарный ряд.
15. Соответствие внешнего вида товара современному дизайну и требованиям покупателей (отдельно по каждому изделию).

Страницы: 1 2 3 4 5 6