4. Распределение этих средств между разнообразными рынками, сегментами и товарами.
5. Распределение ресурсов предприятия между инструментами достижения целей маркетинга: обеспечение высокого качества изготовления товара, рекламного и другими мероприятиями по формированию спроса, рекламной и другими мероприятиями по стимулированию сбыта, системой сбыта.
6. Годовой план маркетинга.
7. Процедура планирования.
8. Ситуативный анализ.

Организация маркетинга
1. Степень квалификации начальника отдела маркетинга.
2. Квалификация каждого сотрудника отдела маркетинга.
3. Стимулирование инициативы сотрудников отдела маркетинга.
4. Распределение ответственности за реализацию маркетинговых мероприятий.
5. Понимание персоналом концепции маркетинга и применения ее на практику.

Цены
1. Отпечаток в цене расходов производства на предприятии, конкурентоспособности товара, спроса на него.
2. Вероятная реакция покупателей на повышение (снижение) цен.
3. Отношение покупателей к установленным предприятием ценам.
4. Использование политики стимулирования цен.
5. Использование политики стандартных цен.
6. Действия предприятия при изменении конкурентами цены.
7. Заманчивость цены підприємства.8. Информованистьусих потенциальных покупателей о ценах на товар.
9. Главное условие, что определяет ценовую политику предприятия.
10. Соответствие уровня цен условиям данного рынка.
11. Ведет ли предприятие ценовую войну там, где это возможно

Товародвижение
1. Географическое пребывание составов сохранения для предложенных предприятием товаров.
2. Порядок транспортировки со всеми переваливаниями.
3. Процедура проработки заказов, которые поступают.
4. Расходы товародвижения.
5. Расположение составов сохранения относительно региона торговли. Критерии оптимума.
6. Возможные средства ускорения и удешевления перевозок, которые не снижают качества обслуживания покупателей.
7. Возможность улучшения сохранности товаров в дороге.
8. Схема поступления товаров на рынок региона.
9. Терминалы ввоза и вывоза (перечислить все).
10. Новые каналы товародвижения.
11. Наличие полного комплекса товарной документации (перечислить все документы).

Организация торговли
1. Соответствие численности торгового персонала поставленным целям предприятия.
2. Специализация персонала по рынкам и товарам.
3. Уровень компетенции торгового персонала
4. Средства определения мыслимых объемов продаж.
5. Средства оценки результатов работы торгового персонала.
6. Структура организации торговли относительно каждого региона, куда предприятие вывозит товары.
7. Возможные пути улучшения структуры организации торговли. Критерии улучшения.
8. Використовувани методы торговли (прямая, оптовики, агенты и т.д.) и обоснования этих методов.
9. Планы предприятия относительно каждого посредника.
10. Работа посредников с агентскими товарами на плановой основе и эффективность этих планов.
11. Помощь посредникам в разработке планов и их реализация.

Страницы: 1 2 3 4 5 6