Бизнес-план является одним из основных документов, которые определяют деятельность предприятия. Он базируется на общей концепции развития фирмы, в нем исчерпывающе разрабатывается экономический и финансовый аспекты стратегии, осуществляется технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.

Бизнес-план раскрывает процесс функционирования предприятия, показывает, как его руководители будут достигать поставленных целей и заданий, в первую очередь повышение прибыльности. Качественно разработанный бизнес-план помогает фирме завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы развития и производства новых товаров (услуг), выбирать рациональные способы их реализации. Это постоянный документ, который систематически обновляется, корректируется в соответствии с изменениями как внутри фирмы, так и за ее границами — на рынке, в экономике в целом.

Бизнес-план дает возможность предусмотреть не только все мероприятия для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получить доход (прибыль). Его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности реализации предпринимательской идеи (проекта).

До основных заданий разработки бизнес-плана принадлежат:
• оценка новизны и прогрессивности бизнес-идеи (проекта), ее сильных и слабых сторон;
• определения расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования;
• обоснование выбранной стратегии деятельности фирмы, определения концепции ее развития в период реализации проекта;
• оценка конъюнктуры рынка и уровня конкуренции, определения степени возможного хозяйственного риска;
• поиск партнеров для разработки и реализации инновационно-инвестиционного проекта;
• прогнозирование ожидаемых результатов реализации проекта в первый и следующие три — пять лет.

Поскольку бизнес-план отображает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке, он должен опираться:
• на конкретный проект производства определенного товара (продукта или услуг);
• на всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (ситуативный анализ);
• на глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений;
• на результаты изучения самых действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, что их применяют в бизнесе, и тому подобное.
Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферы ее деятельности, целями и масштабами бизнеса. Ориентировочная типичная структура бизнес-плана содержит такие разделы:
• резюме: выводы (обобщение ключевых положений бизнес-плана);
• продукция (услуги) фирмы: описание и функциональное назначение;
• оценка рынка сбыта: покупатели, вместимость и динамика рынка;
• конкуренция: сильные и слабые стороны конкурентов, преимущества фирмы сравнительно с ними;