• план маркетинга (стратегия маркетинга): основное направление, ценообразование, сбыт, сервис, реклама;
• производственный план: производственный процесс, помещение и оборудование, поставщики основных материалов;
• организационный план: форма организации бизнеса, руководители фирмы, команда менеджеров и консультантов;
• юридический план: форма собственности и правовой статус;
• оценка риска и страхования: возможный риск и его минимизация, страхование;
• финансовый план: прибыль и расходы (убытки), движение наличности, проект баланса, расчет безубыточности;
• стратегия финансирования: потребность в финансировании, возвращение инвестиций.

Буквально придерживаться приведенной схемы бизнес-плана на практике не всегда целесообразно. Нужно иметь в виду, что цель разработки плана определяет его содержание. Конкретный бизнес-план за структурой может существенно отличаться от приведенной схемы, особенно для малых фирм. Однако какой-нибудь бизнес-план должен содержать ключевые разделы, которые отображают суть бизнес-проекта и возможности его реализации.

В начале бизнес-плана размещают резюме. Потребность в резюме возникает тогда, когда в реализацию проекта нужно вовлечь инвесторов или партнеров. В случае профессионально составленного резюме потенциальные инвесторы будут иметь возможность быстро принять принципиальное решение относительно инвестирования поданного проекта, а уже потом выучить бизнес-план детально.

Следовательно, в резюме исчерпывающе и кратко подают:
• суть проекта, его цели и потенциальную эффективность;
• возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
• кто и как будет осуществлять проект;
• источники финансирования проекта, потребность в инвестициях;
• потенциальные выгоды от инвестирования в проект, норму прибыли, сроки окупаемости и возвращения инвестированных средств.

Практически разработка бизнес-плана начинается с раздела “Продукция (услуги) фирмы”. Рекомендуется осветить такие вопросы:
• на какие потребности потребителей ориентированная производимая продукция (услуги);
• какие выгодные отличия имеет товар сравнительно с тем, что уже существует на рынке;
• какими авторскими правами защищенная предлагаемая продукция (услуги);
• которой может быть цена товара и насколько она конкурентоспособная;
• какую норму прибыли обеспечит реализация предлагаемого товара.

Следующие два раздела” Оценка рынка сбыта” и “Конкуренция” отображают результаты исследования рынка, то есть охватывают идентификацию целевого рынка фирмы, обоснование места расположения бизнеса, определение конкурентной позиции фирмы, оценку вместимости рынка и возможной собственной частицы фирмы на нем, прогнозирование объема годовой продажи товара и тому подобное.

Страницы: 1 2 3 4