Блог про Маркетинг |

Советы маркетологам

Метод самооценки конкурентоспособности

Среда 21 Янв 2009

Метод самооценки конкурентоспособности включает ряд этапов. Сначала проводится экспертная оценка всех показателей деятельности фирмы (перечень которых зависит от метода самооценки) за всеми критериями с присвоением в соответствии со степенью развития подхода или наличия позитивных результатов значений оценок – 0,25; 0,50; 0,75; 1,00. Сумму полученных оценок по каждому критерию множат на “вес” критерия и грустят. В конце выводится общая оценка деятельности. На этом расчетная часть анализа считается завершенной. Дальше полученное значение должно быть сопоставленным с предыдущей оценкой самого предприятия или с оценкой деятельности предприятий-конкурентов, благодаря чему: появляется мощный катализатор совершенствования деятельности предприятия; формируется единственная цель для предприятия; оказываются приоритеты для совершенствования; предприятие получает обоснованные аргументы для представления своих возможностей во внешней среде. Результаты проведения самооценки помогают сформировать стратегические и тактические планы совершенствования в соответствии с требованиями модели делового совершенства, которые потом должны быть реализованными с использованием всех имеющихся методов и средств.
Преимущества метода самооценки конкурентоспособности
Позволяет:
· разработать для практического применения сравнительно простой инструмент, что создает условия для регулярной оценки деятельность какой-нибудь организационной структуры в решении задач ее непрерывного совершенствования;
· использовать процедуры, которые дают возможность сравнивать и оценивать деятельность на основе национально признанных критериев;
· предоставить менеджменту предприятия возможность получать простую, но вместе с тем достаточно полную картину, на основе которой могли бы разрабатываться планы последующего улучшения деятельности;
· обеспечить выявление наибольших пробелов и разногласий в планах или процессах внедрения улучшений;
· способствовать выявлению и пониманию “узких мест” в деятельности и разработке соответствующих планов, которые гарантируют продвижение вперед

Комментарии закрыты.