Методика геомаркетингового анализа туристического предприятия
Автор: admin | Рубрика: Маркетинговый анализ Понедельник 04 Авг 2008G - факторы внешней среды рыночной деятельности, например: уменьшение деловой активности, роста цен, инфляция, уменьшение прибылей населения или, напротив, экономическое оживление и рост среднечеловеческих прибылей и тому подобное;
и - индекс сезонности, что отображает отклонение сезонного уровня реализации (ws) от среднемесячного (и = ws/ w).
На пример, фактический объем реализации туров за прошлый год составил на данном рынке 1200 турпакетов при средних темпах роста 5% (1200 х 1,05 = 1260). На национальном рынке в целом прогнозируется рост инфляции и соответствующее уменьшение прибылей населения, что уменьшит спрос и снизит объемы реализации до 90% относительно прогнозного тренда (1260 х 0,90 = 1134). При таких условиях в среднем в месяц могут быть реализованы 94-95 туров (1134/12 = 94,5). Согласно статистических данных, в среднем в мае уровень реализации продукции превышает среднемесячный в 1,3 раза, отсюда объем реализации продукции в мае может составить 122 единицы (94,5 х 1,3 = 122).
Маркетинговые оценки туристического предприятия невозможно отделить от общего анализа национального рынка туристических услуг. Отмеченные методики с определенным, понятно, переосмыслением можно применять и для анализа деятельности на внешнем региональном рынке. Но при этом следует учитывать разнородность условий, зависимых от дифференциации в уровнях экономического развития, традиций и культуры стран, которые составляют этот региональный рынок высшего порядка. Даже в пределах Европейского Содружества, что является наибольшей экономической интеграцией в современном мире, имеющиеся существенные отмены отмеченных условий, которые в значительной мере осложняют сбор вторичной и возможности получения первичной информации, соответственно осложняя анализ и прогнозирование.