Усиленная конкуренция на туристическом рынке является следствием роста численности туристических предприятий, которые к тому же имеют пение осанистые возможности и недостаточно дифференцированный туристический продукт, что осложняет потребительское поведение. При условиях медленного роста спроса конкурентная борьба переносится в сферу «переманивания» клиентов от конкурентов, что нуждается в новых стратегических идеях и нестандартных маркетинговых решениях. В свою очередь, рост успеваемости внедрения таких решений провоцирует новый виток конкурентной борьбы, связанный со скоростью реакции конкурентов на внедренные мероприятия.
Усилению конкурентной борьбы способствует также сезонность спроса на услуги туризма. Таким образом, конкуренция из ценовой переносится на качественную, когда основное внимание концентрируется на содержательности, комфортности досуга, на соотношении цена/качество.

Конкурентоспособность предприятия определяется в первую очередь соответствием предложенного им тур продукт за своими коммерческими, содержательными параметрами и уровнем комфорта требованиям рынка. При условиях концентрации производства конкурентоспособность предприятия достигается благодаря усовершенствованию менеджмента, системы реализации продукции, повышению качества обслуживания.

Оценка собственных конкурентных позиций предусматривает наличие информации о емкости определенного рынка туристических услуг: это может быть видовой, потребительский или территориальный рынок, на котором работает или желает работать предприятие. Соответственно, Конкурентность оценивается или из позиций действующего субъекта рынка, или из позиций выхода на определенный рынок. В первом случае информационная обеспеченность является более надежной и полной, что позволяет более объективно оценить ситуацию.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12