Оценка конкурентных позиций предприятием предусматривает определение общей емкости данного ринка. Методы оценки емкости в данном случае несколько отличны от тех, что предлагаются при комплексном анализе национального рынка. Определение емкости определенного рынка опирается на информацию об общем объеме туристических услуг, которые были реализованы на нем на протяжении определенного времени (за год или за сезон). При оценке емкости рынка следует учитывать свойства предлагаемого тур продукта и действующие цены. Это поможет сориентироваться в перспективности избранного для деятельности рынка. В этом показателе опосредствовано отбивается спрос и рыночные условия. Но следует считаться с тем, что значительные объемы деятельности могут указывать не только на имеющийся спрос, но и на перенасыщенность такого рынка предложением, что осложняет конкурентную борьбу и нуждается в дополнительных расходах на маркетинговые мероприятия из усиления конкурентных позиций. Незначительные объемы деятельности на избранном рынке также можно оценить по-разному: с одной стороны, это может свидетельствовать о риске данного выбора, поскольку расходы на разработку и внедрение тур продукт могут не окупиться из-за незначительного спроса, из другой стороны, это может указывать на не разработанность данного направления и необходимость более интенсивных действий по внедрении собственного тур продукт. Поэтому этот показатель обязательно рассматривается вместе с показателем рыночной частицы предприятия на рынке, что анализируется.

С целью оценки конкурентных позиций предприятия на определенном рынке туруслуг в процессе анализа разрабатываются критерии такой оценки, которые должны охватывать все аспекты повышения конкурентоспособности как самого предприятия, так и его продукции: место на рынке, качество турпродукта, маркетинговая политика и стратегия фирмы, финансовое состояние, условия сотрудничества с поставщиками товаров и услуг, местонахождение, схема и каналы реализации, кадровая политика и организация деятельности и тому подобное. Избранные критерии конкретизируются через систему показателей, которые оцениваются по определенной шкале. Оценка конкурентной среды, кроме отбора критериев и их оценки, предусматривает отбор конкурентов. Анализу подлежат те туристические предприятия, деятельность которых зрел осанистая за параметрами с собственной деятельностью. Таким образом, отбор конкурентной среды и критерии его оценки является результатом профессиональной пригодности маркетолога, его осведомленности из состояния определенного рынка.

Матрица оценки конкурентной среды туристического предприятия.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12