Анализ деятельности конкурентов

Необходимой предпосылкой разработки действенной конкурентной стратегии предприятия, определение наиболее эффективных направлений инвестирования выступает проведение анализа отрасли. Отрасль — совокупность предприятий, которые выпускают однородную продукцию, используют однотипное сырье и материалы, характеризуются общностью производственно-хозяйственной деятельности (технологических процессов, составлю оборудование, близким составом и квалификацией кадров) и конкурируют за потребителей между собой.

Цель анализа отрасли — диагностировать структуру и динамику отрасли, определить характерные для нее возможности и существующие угрозы, выявить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом результатов оценки разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке. Читать далее «Анализ деятельности конкурентов»

Типологизация конкурентов

Признаки и типы конкурентов

Тип потребителей и товаров, что им предлагаются
— прямые конкуренты — предлагают похожие товары и услуги похожим категориям покупателей;
— товарные конкуренты – продают одинаковую продукцию разным группам покупателей;
— непрямые конкуренты — продают разные товары похожим категориям потребителей;
— неявные конкуренты — фирмы разного профиля, что выпускают разную продукцию и что предлагают ее разным группам потребителей.

Наибольшую угрозу имеют прямые конкуренты, самую низкую — неявные конкуренты. Читать далее «Типологизация конкурентов»

Конкурентное преимущество как результат реализации предприятием ключевых факторов успеха

Конкурентное преимущество как результат реализации предприятием ключевых факторов успеха. Анализ литературы, посвященной проблемам конкурентоспособности предприятий, показывает, что существует несколько подходов к определению сущности конкурентных преимуществ. Достаточно распространенным является определение конкурентных преимуществ как тех характеристик, потребительских свойств товара или марки, которые создают для фирмы определенное преимущество над ее непосредственными конкурентами. Такое преимущество достигается путем предоставления потребителям больших благ: либо за счет реализации более дешевой продукции, либо благодаря предложению высококачественных продуктов с набором дополнительных услуг, однако за сравнительно высшими ценами. Читать далее «Конкурентное преимущество как результат реализации предприятием ключевых факторов успеха»

Степень удовлетворения потребителя как главная детерминанта успеха в конкурентной борьбе

Степень удовлетворения потребителя как главная детерминанта успеха в конкурентной борьбе. На сегодня степень удовлетворения потребителя рассматривается как ключевой аспект, что определяет успех предприятия в конкурентной борьбе.

Вообще, предприятие располагает двумя способами удерживания потребителей:
1. создание условий, которые препятствуют обращению потребителя к другим поставщикам;
2. максимальное удовлетворение потребителя.
Если первый способ связан со многими техническими и юридическими сложностями и, к тому же, является непопулярным в обществе, то второй обеспечивает широкий спектр средств повышения имиджа и ведомости торговой марки. Читать далее «Степень удовлетворения потребителя как главная детерминанта успеха в конкурентной борьбе»

Фактор конкурентного преимущества

Фактор конкурентного преимущества – это конкретный компонент внешнего / внутренней среды фирмы, за которой она преобладает конкурирующие предприятия. Факторы конкурентного преимущества могут быть тактическими и стратегическими.
1. Тактический фактор конкурентного преимущества – это конкретный компонент внешнего / внутренней среды фирмы, за которой она преобладает или будет преобладать в ближайший период (до года) конкурирующие предприятия.
2. Стратегический фактор конкурентного преимущества – это конкретный компонент внешнего / внутренней среды фирмы, за которой она может опередить конкурентов после выполнения в перспективе конкретных условий, которые определяют преимущество предприятия за данным компонентом сравнительно с конкурирующими фирмами. Читать далее «Фактор конкурентного преимущества»