Во времена единственного народнохозяйственного комплекса, когда все было монополизировано в экономике государством, предприятия как частицы этого комплекса были экономически однотипными, то есть:
- не были владельцами имущества, поскольку оно принадлежало государству;
- не срабатывали производственный, финансовый, инновационный менеджмент, маркетинг, менеджмент персонала, поскольку все параметры экономического бытия предприятия декларировались сверху государством через соответствующие государственные органы и планы (что произвести, в какие сроки, в каком количестве, кому и по каким ценам продавать, по каким тарифам платить рабочим зарплату и тому подобное);
- властвовали единственная собственность и единственный критерий оценки результатов деятельности предприятия - выполнения директивных планов.

Фактически предприятия были лишь организационным звеном единственного державовласницкого комплекса, а не самостоятельной экономической единицей. Поэтому при таких условиях экономическая теория командно-административных времен, за отдельными исключениями, не изучала микроэкономический уровень ведения хозяйства. Действительно, была единственная собственность, единственная цель, единственный основной экономический закон, единственный интерес и тому подобное. Все сводилось к исследованию этого “единственного”, и частица его ничем за своей экономической сутью не отличалась от единственного комплекса.

В корне другая экономическая ситуация в рыночной экономике, где при наличии разнообразных форм собственности, видов предприятий, форм организации ведения хозяйства владелец или менеджер предприятия решает судьбу своего предприятия на рынке в борьбе с конкурентами, где все определяется господством закона спроса и предложения.

В рыночной экономике предприятие не может легкомысленно относиться к своему имущественному, финансовому состоянию, к потребителям своей продукции, поставщикам сырья, полуфабрикатам, рыночному спросу, ценам. Иначе оно очутится в кризисном состоянии или даже обанкротится.

Наладить эффективное функционирование предприятия в рыночной экономике, избежать кризиса и банкротства можно лишь при наличии четкой, совершенной формы организации ведения хозяйства, которая предусматривает:
- всестороннее знание своего конкретного рынка, потребителя, конкретных цен на свою продукцию или услуги. Это достигается маркетингом предприятия;
- четкое взаимодействие с поставщиками, рынками всех факторов производства, внутрифирменной организации производственного процесса и тому подобное. Это достигается производственным менеджментом предприятия;
- постоянное внимание и контроль за бюджетом предприятия, который при условиях рыночной экономики отделен от государственного бюджета. Это достигается финансовым менеджментом предприятия;