Подчиняясь закону нормального распределения, рыночный спрос, как правило, хоть и не всегда, в основном концентрируется вокруг среднего ценового уровня и среднего уровня качества, типичных для данной экономики и на данный момент времени; дорогих товаров наивысшего качества или дешевых и низкокачественных сбывается значительно меньше. Для больших производителей эта закономерность имеет важное практическое значение: с помощью относительно узкого ассортимента товаров можно удовлетворить существенную часть всего платежеспособного спроса. Основным конкурентным преимуществом больших предприятий является экономия на масштабах производства, которая заключается в том, что с ростом размеров предприятия затраты на производство единицы продукции снижаются. Уменьшение удельных расходов и соответствующее снижение себестоимости продукции с увеличением размеров предприятия обусловлено рядом причин:
- технологические – крупномасштабное производство дает возможность использовать прогрессивное и более производительное автоматизированное оборудование и оборудование;
- экономические - покупать и использовать автоматизированное специализированное оборудование и оборудование, которое является дороже, чем универсальное, экономически целесообразным есть лишь при значительных объемах выпуска товаров и услуг;
- организационные - повышается специализация оборудования и персонала, что предоставляет дополнительные выгоды.

Чаще всего большие предприятия применяют такие стратегии для поддержки и повышения своей конкурентоспособности, как:
- стратегия обслуживания массового спроса - главное преимущество стандартных товаров заключается в возможности организовать их эффективное производство. Решение проблемы привлечения потребителей и, таким образом, загрузки мощностей большие предприятия находят в своеобразном “подкупе” потребителей, вынуждая его забыть о претензиях к стандартному товару ради его преимуществ. К числу стимулов для потребителя входят низкие цены, достойное качество продукта и сервиса, полнота ассортимента;
- стратегия подавления конкурентов - такая стратегия чаще всего используется лидерами отрасли, поскольку они имеют большой технологический опыт, опыт обслуживания рынка, красивую репутацию у потребителей, ими аккумулированные финансовые ресурсы.

Предприятия малого и среднего бизнеса имеют весомые конкурентные преимущества, среди которых:
- мобильность, способность к быстрому реагированию на изменения конъюнктуры рынка, оперативность освоения новой продукции и изменения объемов производства в пределах производственных возможностей;
- низкая капиталоемкость, быстрая окупаемость вложений, невысокие эксплуатационные и накладные расходы предприятия;
- способность к наиболее полной мобилизации доступных ресурсов, включая оперативное использование достижений научно-технического прогресса (в технической, экономической, организационной, информационной сферах);

Страницы: 1 2 3 4 5 6