- рациональная организация предприятия, обусловленная максимальным сближением менеджмента, маркетинга и производственного процесса;
- оптимальные возможности для реализации мотивов и склонностей к предпринимательской деятельности.

В то же время, обратным боком приведенных конкурентных преимуществ есть низкая системных угроз, которые обусловливают неустойчивость развития малого предпринимательства. Среди них:
- ограниченность финансовых ресурсов, трудности в приобретении производственных площадей и оборудования;
- отсутствие финансовых резервов и угроза быстрого банкротства;
- слишком узкий круг поставщиков, что может в ряде случаев образовывать нежелательную зависимость бизнеса;
- недостаточное развитие инфраструктуры сбыта продукции и послепродажного обслуживания;
- локальность ресурсов и сбытовых рынков, следовательно — границы для роста;
- низкая конкурентоспособность продукции, в производстве которой важная экономия на масштабах, следовательно — конкуренция со стороны больших предприятий;
- высокая впечатлительность относительно неблагоприятных экономических (инфляция, циклические колебания, налоговое давление и тому подобное) и позаекономических (давление со стороны органов власти и тому подобное) факторов;
- нестабильность доходов предприятий и занятых на них лиц;
социальная незащищенность работников, что создает трудности найма.

Страницы: 1 2 3 4 5 6