Из позиции процессного подхода управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой процесс реализации определенной совокупности управленческих функций - целеустановления, планирования, организации, мотивации и контроля деятельности по формировании конкурентных преимуществ и обеспечении жизнедеятельности предприятия как субъекта экономической деятельности. При этом:
- функция “целеустановления” обусловливает ориентацию управления конкурентоспособностью предприятия на достижение определенных целей, под которыми понимается будущий уровень конкурентоспособности объекта управления, которого предусматривается достичь;
- функция “планирования” предусматривает формирование стратегии и тактики реализации целей и заданий, разработку программ, составления планов и графиков реализации отдельных мероприятий наращивания конкурентоспособности как в целом по предприятию, так и по его отдельным структурным подразделениям;
- функция “организация” обеспечивает практическую реализацию принятых планов и программ; с ней связанные вопросы распределения материальных, финансовых и трудовых ресурсов между отдельными направлениями операционной деятельности; также в процессе организационной деятельности обеспечивается необходимая согласованность действий операционных подразделов и отдельных специалистов в реализации принятых планов;
- функция “мотивация” обеспечивает использование мотивационных (как экономических, так и психологических) регуляторов активности субъектов управления конкурентоспособностью предприятия;

функция “контроль” обеспечивает присмотр и проверку соответствия достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия выставленным требованиям; предусматривает разработку стандартов для контроля в виде системы количественных показателей, которые дают возможность проверить результативность процесса реализации произведенных планов и программ, или их отдельных мероприятий, своевременно вносить изменения, которые способствуют достижению поставленной цели предприятия.

Страницы: 1 2