Управление программой повышения конкурентоспособности – это искусство координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении разработки и реализации программы повышения конкурентоспособности для достижения определенных в программе результатов относительно состава и объема работ, стоимости, времени, качества, целевого уровня конкурентоспособности и уровня удовлетворения участников программы. Успешное выполнение программы (проекта) повышения конкурентоспособности оценивается за совокупностью установленных на этапе разработки критериев: сроки завершения программы, стоимость и бюджет программы, качество выполнения работ и спецификации требований к результатам, степень удовлетворения заказчиков.

В основу управления разработкой и реализацией программы повышения конкурентоспособности возлагаются следующие принципы:
· соединение единоначалия руководителя и коллегиальных полномочий представителей групп для общего принятия решений;
· надел руководителей полномочиями и ответственностью при принятии решений;
· организация единственного управления на всех стадиях разработки и реализации программы;
· соблюдение сроков и сбалансированности ресурсов, которые используются;
· комплексный учет интересов всех привлеченных и заинтересованных сторон, и в первую очередь, – участников программы.

Участниками программы повышения конкурентоспособности могут выступать:
1. Главный участник – это Заказчик, то есть будущий владелец и пользователь результатов программы (для программы повышения конкурентоспособности предприятия Заказчиком чаще всего выступают владельцы предприятия та/або высшее звено менеджмента).
2. Инвестор – это сторона, которая вкладывает денежные ресурсы в программу (может быть одним лицом с Заказчиком).
3. Проектировщик – разработчик проектно-отчетной документации.
4. Поставщик, который отвечает за материально-техническое обеспечение программы (проекта).
5. Подрядчик – юридическое лицо, которое несет ответственность за выполнение работ согласно с контрактами.
6. Консультант.
7. Руководитель программой (проектом) – это обычно проект-менеджер, то есть, физическое лицо, которому Заказчик делегирует полномочие по руководству работами по программе (проекта) (планирование, контроль и координирования работ участников программы).
8. Команда программы (проекта) – это организационная структура под руководством проект-менеджера, которая создается на период внедрения программы (проекта) с целью эффективного достижения ее целей.
9. Банк – как инвестор (один ли из основных инвесторов).

Среди основных средств повышения конкурентоспособности предприятия можно выделить:
- промышленный инжиниринг: компьютеризация и автоматизация процессов на предприятии, обеспечения гибкости производственного процесса;
- организационное развитие;
- экономические средства: управление запасами, финансами;
- бихевиористские средства.

Страницы: 1 2 3