Одним из эффективных средств повышения конкурентоспособности является применение ЭВМ, которое позволяет сократить время в десятки раз, особенно при исследованиях, проектировании, разработке документации, модельных испытаниях, а фактор опережения во времени является одним из важнейших в конкурентной борьбе. Автоматизация бизнес-процессов, применение гибких производственных систем кроме повышения производительности и конкурентоспособности способствует и решению социальных проблем (высвобождение человека от однообразного физического труда и превращения ее у творческого участника производственного процесса).

Под организационным развитием понимают внедрение новых прогрессивных методов организации бизнес процессов, технологий, способных революционизировать процессы, и даже создать принципиально новые направления деятельности.

Важным заданием повышения конкурентоспособности является также сокращение длительности производственно-коммерческих циклов.

Под бихевиористским развитием организации понимают изменение поведения ее сотрудников и их взаимоотношений. Развитие человеческих отношений и обновление организации на основе широкого участия персонала в управлении, личной его заинтересованности и удовлетворенности результатами бизнес-процессов и моральным климатом в организации являются или не основным средством повышения конкурентоспособности.

К основным организационным формам повышения конкурентоспособности относятся:
- кружки повышения качества и производительности;
- группы по повышении качества и производительности;
- комплексные бригады по повышении качества и производительности;
- фирмы повышения производительности.
Кружок качества – группа сотрудников, что функционирует непосредственно на рабочих местах, основной задачей которой является поиск, изучение и решение практических задач, а также постоянная учеба (члены кружка при участии мастера читают и обсуждают профессиональную литературу, перенимают опыт, применяя его при решении практических проблем). При формировании кружков применяются принципы добровольности участия и непрерывности деятельности; количество участников составляет от 3 к 12 человек. Внедрение кружков улучшает моральный климат в организации, обеспечивает творческий подход работников к решению операционных проблем.

Группы по повышении производительности, качества и конкурентоспособности возникли на основе кружков качества. Данный подход заключается в общих действиях сотрудников для выполнения конкретной задачи. Существуют такие типы групп:
- группы совершенствования деятельности структурных подразделений организации;
- группы совершенствования процессов;
- программно-целевые группы.

Наилучшим средством реализации процесса улучшения работы является создание специальных групп усовершенствования деятельности.

Страницы: 1 2 3