К комплексным бригадам по повышении качества и производительности входят специалисты-эксперты по составляющим бизнес-процесса: управлению, финансовому обеспечению, исследованиям и разработкам продукта, планированию производства, технологическому процессу и обеспечению качества. Крайне важной является роль руководителя комплексной бригады. Особенно эффективной и целесообразной является работа данной бригады на этапе разработки новой продукции.

На сегодняшний день жесткие условия конкуренции вынуждают фирмы в целях повышения конкурентоспособности искать специфические, укрупненные формы организации деятельности. Это вызвано необходимостью концентрации как профессионального потенциала, так и финансового капитала. Одной из таких форм является создание фирм по повышении производительности в отраслях – сферах производственной деятельности, которые характеризуются использованием похожих технологий, например автомобилестроение, транспорт, банковское дело, страхование, торговля, консалтинг. Повышение производительности с использованием услуг таких фирм происходит за счет удешевления услуг в связи с их одноразовой разработкой (с соответствующим частичным финансированием) и последующего тиражирования результатов.

Основными сферами повышения конкурентоспособности выступают:
- управление инновациями и технологиями;
- процесс производства;
- использование информации;
- управление человеческими ресурсами;
- управление изменениями и тому подобное.

В сфере технологий весомые резервы повышения конкурентоспособности охватывают: исключение дублирования в исследованиях с целью избежания лишних расходов, установившееся финансирование государственного заказа на исследование и реализацию национальных целевых программ, совместные работы с зарубежными инвесторами и фирмами. Внедрение инноваций способствует достижению рыночных конкурентных преимуществ благодаря опережению конкурентов во времени.

Перспективными направлениями повышения конкурентоспособности в производстве являются: совершенствования использования оборудования, материалов и энергии, а также организации процесса производства, улучшения качества и своевременности получения информации всеми звеньями производственного процесса.

Активизация человеческого фактора в повышении конкурентоспособности сопровождается изменением системы организационных ценностей и правил поведения в целом и улучшением отношения к выполняемой работе отдельных работников в частности. Кадры являются крайне важным капиталом предприятия, а их учеба как краткосрочный систематический процесс, направленный на совершенствование умений и навыков и предназначенный для решения заданий конкурентоспособности, способствует в том числе снижению социальной напряженности, улучшению внутриорганизационного климата.

Страницы: 1 2 3