Виды и влияние движущих сил конкуренции

Изменения в степени роста отрасли в долгосрочном периоде
Значительное увеличение спроса в долгосрочно периоде привлекает на рынок новые фирмы и поощряет действующие расширять производство. Сужение рынка приводит до того, что некоторые фирмы идут с его, а те, что остаются, откладывают инвестирование в производство до лучших времен.

Изменения категории покупателей продукции и способов ее использования
Изменения категории покупателей и появление новых способов использования продукции способствуют изменению предлагаемых покупателям услуг (кредит, техническая помощь, поддержка и ремонт); открытию новых путей продажи отраслевой продукции через разные комбинации дилеров и торговых точек; подталкивают производителей к расширению или сужению номенклатуры товаров, повышению или снижению требований к объему капиталовложений, изменению подхода к сбыту и его стимулированию. Изменения являются движущей силой на рынке вычислительной техники, радиоэлектроники.

Выведение на рынок новой продукции
Новая продукция помогает расширять потребительскую базу отрасли, возобновлять отраслевой рост и увеличивать дифференциацию продукции конкурирующих продавцов. Новая продукция, что пользуется успехом, может укрепить рыночные позиции инновационных компаний. Как правило, это происходит за счет уменьшения частицы рынка фирм, которые либо привязаны к своей старой продукции, либо не успевают создать собственные варианты нового товара. Отрасли, ключевой движущей силой которых является инновация — отрасли копировального оборудования, фотографического оборудования, вычислительной техники, электронных видеоигр, игрушек, счет, замороженных продуктов питания и программного обеспечения для персональных компьютеров.

Технические изменения
Технические достижения могут серьезно изменить отрасль, поскольку они расширяют ее границы, делая возможным производство более дешевых новых или улучшенных товаров. Технологические изменения требуют капиталовложений, для их реализации необходимый минимально эффективный размер завода, вертикальная интеграции и кривые учебы или опыта.

Инновации в области маркетинга
Успешно используя новые способы маркетинга своей продукции, фирмы могут разжечь искру покупательного интереса, увеличить отраслевой спрос, повысить степень дифференциации продукции и (или) снизить расходы на единицу продукции. Каждая отдельно или все вместе, эти трансформации могут изменить конкурентную позицию фирм, которые соревнуются, и принудить их пересмотреть свою стратегию.

Вход на рынок или отход из рынка ведущих фирм
Ведущие фирмы, которые входят на рынок, часто меняют условия игры, не только вводя новых ключевых игроков, но и новые правила конкуренции. Отход ведущей фирмы из рынка изменяет структуру отрасли, снижая количество лидеров рынка (возможно увеличивая влияние лидеров, которые остаются) инициируя борьбу за своих прежних покупателей.

Распространение технического ноу-хау
Конкурентное преимущество фирм, которые владеют определенным ноу-хау, исчезает по мере распространения знания о том, как осуществлять данную деятельность или использовать такую-то производственную технологию. Ноу-хау распространяется через научные журналы, торговые публикации, путем посещений предприятий, в ходе меж личных контактов между поставщиками и покупателями, с помощью найма знающих специалистов, лицензирования или объединения усилий с фирмой, заинтересованной в превращении ноу-хау в новый бизнес, покупку компании, что владеет «ноу-хау», международная передача технологий, что происходит в условиях глобализации рынков и конкуренции. Получая доступ к ноу-хау, фирмы из разных стран модернизируют свои производства с тем, чтобы в долгосрочном периоде на ровных конкурировать с действующими компаниями.

Глобализация промышленности
Глобальная конкуренция, как правило, меняет структуру конкурентных преимуществ ключевых игроков. Как движущая сила, глобализация, вероятнее всего, выступает в таких отраслях, как (а) базовые отрасли (например, поставщики сырой нефти, меди, хлопку распределенные по всему земному шару); (б) отрасли с низкими расходами производства (что предопределяет абсолютную необходимость размещения производства в странах, в которых можно добиться самых низких расходов); (в) одна или несколько ориентированных на рост и новые рынки компаний изо всех сил стремятся занять выгодную конкурентную позицию как можно большему количеству стран.

Изменения в расходах и эффективности
Большая частица рынка дает настолько значительные преимущества в отраслях, где появляется экономия от масштаба производства или существуют сильные эффекты кривой учебы, которые позволяют фирмам, которые владеют надлежащим производственным опытом, продавать свою продукцию по ценам, ниже цен конкурентов. Поэтому все фирмы стремятся использовать стратегии увеличения объема производства. Для отрасли характерная гонка за ростом. Резкий рост стоимости ключевого ресурса (сырья или труда) может спровоцировать борьбу за (а) надежных поставщиков ресурсов относительно приемлемых цен, (б) поиск более дешевых ресурсов-заместителей. Как только в расходах или эффективности происходят значительные изменения, так сразу перед фирмами, которые соревнуются, открываются возможности радикального изменения своего положения с учетом величины преимуществ в расходах.

Предоставление преимущества потребителями товарам
Предоставление потребителями преимущества товарам, которые владеют индивидуальными качествами, в противовес массовой продукции (или преимущество стандартизированной продукции вместо индивидуальных товаров). Иногда все большее количество покупателей начинает считать, что высоко стандартизированная продукция, которая имеет приемлемую цену, в той же мере эффективно удовлетворяет их потребности, как и дорогие марки изделий, которые владеют набором дополнительных характеристик. Такое изменение покупательного спроса может привести к изменениям в интересах производителей дешевой стандартной продукции и сформировать настолько благоприятные для конкуренции по цене условия, что у отраслевых производителей не останется стратегического выбора, кроме ценовой конкуренции. Может иметь место и прямо противоположная ситуация.

Изменения государственной политики и нормативно-правовой базы.
Изменения могут привести к значительным изменениям в практической деятельности отрасли и ее стратегических подходах (в авиации, банковском деле, добыче и транспортировке природного газа, телекоммуникациях – дерегуляция; в отрасли алкогольных напитков — усиление наказаний за вождение автомобиля в нетрезвом состоянии и повышение возрастного ценза продажи спиртных напитков). Государственная политика, направленная на открытие внутреннего рынка для иностранных компаний или на закрытие для них этого рынка, может оказаться главным фактором, который влияет на то, как идет конкуренция между национальными и зарубежными компаниями на международных рынках на ровных или одна из сторон (благодаря государственному протекционизму) пользуется незаслуженными преимуществами.

Социальные изменения, изменения в образе жизни
Изменения могут оказаться могучими катализаторами отраслевых изменений. Стремление людей снизить потребление соли, сахара, химических добавок и холестерина принудило пищевую промышленность пересмотреть методы производства, направить НДДКР в новые области и предложить на рынке здоровую еду. Озабоченность безопасностью появилась движущей силой изменений в автомобилестроении, производстве игрушек и оборудования для применения внешне дома. Повышение интереса к поддержке физической формы привело к появлению целой отрасли спортивных тренажеров, одежды и обуви для пробежек и медицинских программ соблюдения диет. Нарастающая борьба с курением в долгосрочной перспективе представляет серьезную угрозу табачной отрасли.

Снижение неопределенности и риска в бизнесе
Для отрасли, которая снова формируется, характерная неустойчивая структура расходов и неопределенность относительно потенциального размера рынка, расходов времени и денег на преодоление технических проблем и определение каналов сбыта продукции и приобретения покупателей. Высокий риск в таких отраслях привлекает только наиболее предприимчивые компании. Однако, со временем, когда первопроходцы достигнут успеха и снизится неопределенность относительно жизнеспособности отрасли, в последнюю начнут входить более консервативные фирмы, как правило, большие, финансово сильные фирм, которые в целях вложения инвестиций охотятся на отрасли с привлекательным уровнем роста. По мере накопления опыта и снижения ожидаемого уровня риска в целях реализации полномасштабной стратегии конкуренции они начинают действовать все быстрее и агрессивнее.