Блог про Маркетинг |

Внешние и внутренние предпосылки, которые определяют необходимость разработки программ повышения конкурентоспособности
Продолжая тему, рассмотрим, что определяет необходимость и успеваемость внедрения на предприятии программ повышения конкурентоспособности. Предпосылкам, которые определяют необходимость разработки программ повышения конкурентоспособности, свойственная определенная диалектичность. Да, с одной стороны, толчком к разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности чаще всего выступает возникновение на предприятии в целом и в отдельных его подсистемах кризисных явлений (кризисы сбыта, снабжения, производственно-технологической, социально-кадровой и тому подобное). Однако эффективность процессов разработки и внедрения программы повышения конкурентоспособности тесно связана с обеспечением позитивного значения организационно-управленческих, финансовых, технико-технологических и кадровых характеристик предприятия.
Поэтому к вышеназванным предпосылкам мы относим совокупность факторов, которые создают почву, благоприятную среду для разработки и внедрения на предприятии программы повышения конкурентоспособности. Условно их можно разделить на две большие группы (внешние и внутренние), каждая из которых в свою очередь тоже разделяется на подгруппы.

Внешние предпосылки (формируют внешний контекст, в котором действует предприятие):

· опосредствованного влияния:
- экономические (возникновение новых товарных рынков, повышение требований к качеству продукции, заострение конкуренции, завершение жизненного цикла продукции, активная инвестиционная политика);
- научно-технические (быстрое научно-техническое развитие, появление новых технологий, появление новых товаров-заменителей, повышения требований к сертификации продукции в отрасли);
- политико-правовые (благоприятная для развития отрасли политика органов власти, защита отечественного производителя, законодательные ограничения);
- социальные (демографическая ситуация, изменение потребностей и покупательной способности потребителей, наличие квалифицированной рабочей силы) и тому подобное.

· непосредственного влияния (промежуточная среда предприятия). Эта группа предпосылок описывает влияние заинтересованных сторон программы (проекта) – отдельных внешних личностей или организаций, которые вовлечены в программу (проекта), а также тех, чьи интересы могут положительно или негативно повлиять на успешную их реализацию: бизнес-партнеры, клиенты (заказчики), поставщики, инвесторы, подрядчики, кредиторы, регулятивные органы.

От них требуется четкое понимание ситуации, в которой находится предприятие, представление о будущих изменениях, которых оно стремится достичь, согласие и готовность к этим изменениям и гарантии поддержки.

Внутренние предпосылки (охватывают основные внутренние функциональные сферы):

· организационно-управленческие:

Страницы: 1 2 3