- возможность организации применить стратегическую деятельность, опираясь на постоянное организационное развитие;
- осознание менеджментом необходимости внедрения программы повышения конкурентоспособности и ее поддержка высшим руководством;
- экономическое обоснование целесообразности и оценка возможности осуществления изменений (готовности предприятия к внедрению программы);
- наличие или выделение центров принятия решений, децентрализация управления;
- готовность изменить стиль мышления и работы;
- использование самых простых и самых конкретных организационных решений;

· технико-технологические:
- соответствующий круг имеющихся технологий,
- знание новейших технологий;
- большой научный потенциал;
- достаточный уровень технической подготовки производства;
- обоснованная конструкторская подготовка (в т.ч. придирчивая экономическая оценка конструкции изделия);
- достаточно развитые и доступные информационные технологии;

· финансовые:
- наличие достаточного количества собственных та/або привлеченных средств на внедрение новых разработок;
- финансовая стабильность и наличие надежных финансовых партнеров;

· кадровые:
- активное участие персонала в программе;
- компетентность и профессионализм;
- готовность к изменениям, гибкость и целостность виденья проблем;
- учеба персонала методам деятельности в условиях организационных изменений;
- психологическая подготовка персонала к будущим изменениям на предприятии, гибкая система мотивации;
- стремительное реагирование на сопротивление организационным изменениям и предотвращение возникновения организационных конфликтов;
- разработка диаграммы ответственности и полномочий в пределах каждого операционного блока для документирования ролей и распределения ответственности в процессе реализации программы нововведений.

Своеобразными же индикаторами неотложности разработки и внедрения программы повышения конкурентоспособности для конкретного предприятия выступают:
- заострение конкуренции, что сопровождается потерей уже приобретенных предприятием позиций на рынке;
- замедление роста спроса на продукт, что производится предприятием, насыщение или же затухание рыночного спроса, в результате чего возникает угроза сокращения рыночной частицы предприятия;
- появление революционно новых технологий;
- рост интенсивности конкурентной борьбы, что делает невозможным для предприятия проникновения на новые географические рынки;
- снижение уровня конкурентоспособности продукции предприятия;
- убыточность или низкая прибыльность функционирования предприятия, высокий риск банкротства и тому подобное.

Страницы: 1 2 3