На предприятии, которое собирается внедрять программу повышения конкурентоспособности, целесообразно создать команду людей, деятельность которых будет направлена на разработку и внедрение этой программы (межфункциональная команда). Они должны быть освобождены от всех или большинства своих обычных обязанностей, а также иметь нестандартное, творческое мышление. Менеджеры высшего звена, чья власть и полномочие могут быть рычагом в поддержке команды, тоже включаются в команду, которая занимается внедрением изменений.

До осуществления каких-нибудь изменений на предприятии необходимо подходить комплексно (с учетом развития внутренней и внешней среды) и последовательно, на основе генерального плана. Как показывает практика, внедрение большого количества незначительных изменений имеет больше шансов на успех, чем жидкие, но кардинальные изменения.
Революционные изменения планируются при оптимизации организационной структуры предприятия, разработке стратегий, концепции развития. Для этого необходимые желания и полная готовность организации, а от топ-менеджера требуется воля и желание мыслить принципиально по-другому, пытаться сделать взнос в свои гуманитарно-производственные будни.

Основными элементами обеспечения успеха разработки и реализации программы повышения конкурентоспособности предприятия являются такие:

1. высшее руководство предприятия должно быть полностью отданным идеям программы;

2. приемы и методы повышения конкурентоспособности, избранные для программы, должны отвечать ситуации и конкретным потребностям;

3. должна быть созданной эффективная организационная структура, что возглавляется менеджером, ответственным перед высшим руководством за программу;

4. на всех организационных уровнях должно иметь место полное понимание целей и заданий программы;

5. очень нужный свободный обмен информацией между разными структурными звеньями предприятия, задействованными в программе;

6. программа должна быть подкрепленной практическим и несложным инструментарием измерения и оценки достигнутых результатов, а также консультационным обеспечением;

оценка, контроль и обратной связь должны давать возможность быстро определять как достигнутые результаты, так и диагностировать проблемы, которые возникают в процессе реализации, а также создавать фундамент для последующего совершенствования.

Страницы: 1 2 3